8月30日，公司召开7月运营分析会。公司领导、总助、全体中干，本部全体室主任，各分子公司班子成员及中干同步电话会。
销售总公司销售服务部、郑州青山分别作本单位7月KPI及GS完成情况汇报，财务会计部作公司7月运营分析报告。各分管领导分别就两金占用、绩效管理、改革等工作作了安排。
公司党委书记逯献云强调，当前公司面临的形势非常严峻，7月份整个汽车行业无论是同比、环比都出现了不同程度的下滑，公司7月份的销售也很不尽如人意，后续销售预测也不容乐观，现在已经到了最能体现青山人“爱我青山，建设青山”的关键时刻。
他要求：一是工作抓重点。各部门要对指标的完成情况做好落实督办工作，重点关注好订单、DCT产业化平稳量产的相关工作、合资合作和改革等重点工作。
二是严格管理，科学安排。从生产制造部这个管理的中枢开始，科学安排生产，做好与主机厂的良好沟通，随时掌握市场第一手信息。
三是做好改革的宣传解释和舆论引导工作。当前的改革任务十分繁重，棚户区改造即将实施，在这个过程中，中层领导干部要做好相关的宣传解释，对合理的诉求给予解决。
四是党员干部要有奉献精神，切实严于律己，把思想和行动聚焦到重点工作和关键指标的完成上。